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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師力を育てる新しい学校力とは―と聞かれたら
「学びの専門家」としての教師へ
・・・・・・
谷井 茂久
教育研究を核とする組織開発力
・・・・・・
北神 正行
授業検討会で学校力を高める
・・・・・・
藤岡 秀樹
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
谷井 茂久/北神 正行/藤岡 秀樹
ジャンル
学校経営
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師力をつける校内組織の改革点
若手としての提言
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
佐藤 大吾
ジャンル
学校経営
本文抜粋
現在私は研究主任であり、校内授業研究会を運営する立場にある。 この立場だからこそできた改革として…
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小学校/中学校
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師力をつける校内組織の改革点
外部評価導入への提言
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
坂田 仰
ジャンル
学校経営
本文抜粋
「外部評価」とは、一般に、「保護者や地域住民等による評価」を意味する概念である。自己点検・自己評価の実施を盛り込んだ学校設置基準の施行(改正)から四年、これを一歩進めて、外部評価を組み込む公立学校…
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小学校/中学校
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
子ども理解力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
藤井 千春
ジャンル
学校経営
本文抜粋
ある講座で次のような質問が出た。 「総合的学習で、子どもたちの課題がころころと変わって、なかなか活動が深まらないのですが……
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小学校/中学校
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
児童生徒指導力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
野田 豊
ジャンル
学校経営
本文抜粋
児童生徒指導力どこが違うか。アマは我流であり、プロは原理原則を学び、それを応用している。 以下に具体的に述べる…
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小学校/中学校
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
集団指導力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
中村 正則
ジャンル
学校経営
本文抜粋
学級が荒れるという話が後を絶たない。なぜなのか。私は、「荒れる学級のつくり方」について、二人の若い教師に話を聞いた…
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小学校/中学校
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
学級づくり力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
朝野 光一
ジャンル
学校経営
本文抜粋
学級づくり力、プロとアマはどこが違うのか。 違いは、次の二つである。 (1) 教育技術の違い プロは、すぐれた教育技術を持っているが、アマにはそれがなく、我流の教育技術にたよる。やがてそれでは通用しな…
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
授業つくり力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
木村 重夫
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 画像づくりの落とし穴 TOSSサークルをつくって、毎月2回教え方の勉強をしている。先日、若手教師が「算数のコンテンツ」をつくったので見て欲しいと言う。その場でパソコンを動かして、模擬授業をしてもら…
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
教材解釈力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
佐々木 昭弘
ジャンル
学校経営
本文抜粋
四月、理科サークルにやってきたM先生(二十代女性)が、こんなことを言う。 「何の相談もなしに、アサガオセットを注文されてしまいました。納得できません…
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
教育課程編成力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
前田 康裕
ジャンル
学校経営
本文抜粋
教育課程の編成は、教務主任が行うことが多い。 年間授業時数を計算し、どこにどのような学習や行事を配置するかを考える…
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
学校運営への寄与力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
櫻井 美代子
ジャンル
学校経営
本文抜粋
若手教員には学校運営といってもピンとこない。自己申告書の学校運営の欄は大抵空欄か校務分掌の記述に止まっている。しかし、いまや新規採用教員も十年目・二十年目のベテランも全く同じことを要求される時代である…
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
特別支援教育力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
平山 諭
ジャンル
学校経営
本文抜粋
通常、同じようなことをやっていても、プロはそれを職業としている人、アマは職業としていない人を指す。プロは、職業人として、自らの魅力・能力・技術・資格(免許)を提供して、収入に換える…
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小学校/中学校
種別
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
プロ教師としての力量と若手育成の課題
学校評価力:プロとアマはどこが違うか
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
寺崎 千秋
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 学校評価力とは 学校評価力は学校評価を的確・適切に行い、学校の教育力の向上を実現し、子どもたちを教育目標の目指す姿に育てる力である。学校評価は主に教育課程の編成・実施に関する評価と教育課程の編成…
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小学校/中学校
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特集
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特集 プロ教師力をつける“新しい校内研修”
学校評価改革への提言
書誌
学校マネジメント 2006年6月号
著者
円山 博司
ジャンル
学校経営
本文抜粋
変動の激しい混迷の時代、国際競争の時代の大きな潮流の中にあって、義務教育の構造改革が加速されつつある。『義務教育の教育改革のための重点行動計画』では、「教育の目標を明確にして結果を検証し質を保証する…
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特集 ギスギスしない教員評価=改変点31
能力開発型の教員評価―診断項目の再検討
後輩指導力の診断と評価項目の再検討
書誌
学校マネジメント 2008年12月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1.人材育成の着眼点と評価項目 いかなる組織でも、その活性化の鍵を握るのは「人」である。特に、教育の場合は「教育は人なり」といわれるように、決定的な力をもっているといえる。そのため、教員評価も人材育成…
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小学校/中学校
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特集 “新・教育公務員”資質能力と行動基準
事例で早分かり=教育公務員としての資質能力が問われる時
“学校情報の発信と管理”に関わる事例研究
書誌
学校マネジメント 2007年12月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
1.「開かれた学校」と学校情報 学校と家庭・地域とが協働して学校教育をより良いものに創りあげていく「開かれた学校」づくりにとって、情報は学校と保護者・地域とを結ぶ重要な鍵となるものである。学校から保護…
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小学校/中学校
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特集 “プロ教師の技”が伝わる研修システム
学校をプロ集団に!土台づくりのアドバイス
「リーダーシップ論」に関するプロの技
書誌
学校マネジメント 2007年8月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 組織とリーダーの役割 「学校は校長次第である」「校長が替われば学校も変わる」と言われる。荒れていた学校に新しい校長が赴任して教職員とともに建て直しに取り組んだ結果、荒れが収まり学校全体の雰囲気も改…
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特集 “危機管理が甘い”と指摘されない準備例
教職員の共通理解を図る校内研修のポイント
どんな行為がセクハラになるか
書誌
学校マネジメント 2005年9月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 セクハラ防止の趣旨 セクハラとは、セクシュアル・ハラスメントの略語であり、その意味は「性的嫌がらせ」である。相手方の意に反した性的な言葉や振る舞いによって職場の環境や労働条件を悪化させ、働きにく…
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特集 なぜ“学力が上がらないか”ムダな努力37
“学力づくりをめぐる議論”と私の意見
OECD学力調査のショック報道に思う
学力論議に何を求めるか
書誌
学校マネジメント 2005年5月号
著者
北神 正行
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学校経営
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特集 備えあれば“教育法規の勉強術・活用術”
子どもが危機=どんな法規があり、どんな対応が必要なのか
不登校気味=どんな法規と対応が必要か
書誌
学校マネジメント 2004年9月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 不登校と出席の督促 不登校気味の児童・生徒に対する法的問題として発生する事項に、保護者に課されている就学義務との関連がある。学校教育法の規定(第二二、三九条)によれば、学齢児童生徒の保護者は、その…
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特集 学級経営案―担任教師の何を見取るか
学級経営案から担任教師の何が見えてくるか―管理職としての目の付け所とは―
学級経営のビジョンと改善への志向性
書誌
学校運営研究 2004年5月号
著者
北神 正行
ジャンル
学校経営
本文抜粋
一 学級経営と学級経営案 学校は、一人ひとりの子どもの可能性を広げ、望ましい成長発達を促すために、意図的、計画的に教育活動を進めるために組織された経営体である。そのため、組織目標である学校教育目標を…
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説明文・論説文の重要教材全解説 教材研究の要所と授業ガイド 小学校
4年/風船でうちゅうへ(光村図書/4年)
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