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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第8回)
構造化された知識の習得と学びが深まる「対話」のための手立て
書誌
授業力&学級経営力 2019年11月号
著者
金 洋輔
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学級経営
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第12回)
体育における深い学び&保護者への学びの姿の伝え方
書誌
授業力&学級経営力 2020年3月号
著者
金 洋輔
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 体育を研究しています。「主体的な学び」「対話的な学び」は,今までも行われてきたように感じています。しかしながら,「深い学び」というと,イメージがなかなかわきません。体育の「深い学び」とは,ど…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第4回)
「主体的・対話的で深い学び」を目指すICT活用/各教科等の関連づけ
書誌
授業力&学級経営力 2019年7月号
著者
金 洋輔
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 一人一台のタブレットが支給されている学校で研究主任をしています。ICTを活用して,「主体的・対話的で深い学び」を実現するにはどうすればよいのでしょうか。よいモデル事例などがあれば,教えてくださ…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第11回)
「対話的な学び」の本質を捉えた授業設計の大切さ&学び続ける教師であるために
書誌
授業力&学級経営力 2020年2月号
著者
三浦 研一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 「対話的な学び」となるようにペアやグループ活動を多く取り入れるようにしていますが,いつもより授業時間がかかってしまいます。活動の取り入れ方でポイントはありますか…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第10回)
研究主任が提案する授業改善に向けた校内研究の4つの方策&対話場面の教師の見取り
書誌
授業力&学級経営力 2020年1月号
著者
三田 大樹
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 研究主任をしています。次年度,学校全体で「主体的・対話的で深い学び」への授業改善に取り組む予定ですが,どんなことから始めればよいでしょうか。よいモデル事例などがあれば,教えてください…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第9回)
習得・活用・発揮を見通すことで「主体的・対話的で深い学び」を実現する
書誌
授業力&学級経営力 2019年12月号
著者
星野 薫
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 算数で少人数指導などに力を入れてきました。力を付けるには、個別の課題設定が大事だと考えています。しかし、それでは「対話的な学び」にはならないと懸念しています。少人数や小規模校でも「対話的な学び…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第7回)
「深い学び」を支える「課題設定」と「見取り」
書誌
授業力&学級経営力 2019年10月号
著者
三浦 研一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 「主体的な学び」を実現するには,「課題設定」が大事だと教わりました。リアリティのある課題設定と教わったのですが,今ひとつイメージがわきません。授業を構想していく上でのポイントを教えてください…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第6回)
「対話的な学び」を成立させるための教師力&「主体的・対話的で深い学び」につなげる「振り返り」
書誌
授業力&学級経営力 2019年9月号
著者
三田 大樹
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 「対話的な学び」を意識して,グループ活動を多く取り入れています。ただ,先輩の先生から,グループ活動=対話的な学びではないと,指導されました。「対話的な学び」とは,どのような学びのことを言うのか…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第5回)
子供の姿を描くことで「主体的・対話的で深い学び」を実現する
書誌
授業力&学級経営力 2019年8月号
著者
星野 薫
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 新卒教師です。「主体的・対話的で深い学び」という言葉は,大学でも教育実習でも学びました。ただ,実際の授業のイメージとして浮かばず不安です。まず,何から始めればいいのでしょうか…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第3回)
「主体的・対話的で深い学び」を実現するために子供一人一人にどう働きかけるか
書誌
授業力&学級経営力 2019年6月号
著者
三浦 研一
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q1 「主体的・対話的で深い学び」を実現するために、できるだけ子どもから出てくる問いを大事にしようと思っています。子ども自身に問いをもたせるには、どんな工夫がありますか…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第2回)
「主体的・対話的で深い学び」への思考ツールの生かし方
書誌
授業力&学級経営力 2019年5月号
著者
三田 大樹
ジャンル
学級経営
本文抜粋
Q 1 最近、思考ツールについて研究を始めました。「主体的・対話的で深い学び」への授業改善に、思考ツールはどのように生かせるでしょうか…
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田村学監修 Q&Aでわかる! 「主体的・対話的で深い学び」への授業改善 (第1回)
「主体的・対話的で深い学び」の実現に向けて
書誌
授業力&学級経営力 2019年4月号
著者
田村 学
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 「主体的・対話的で深い学び」 を考える 「主体的・対話的で深い学び」とは、資質・能力の育成に向けて、授業中に実現したい子供の学びの姿のことである。その姿を実現するためには、子供が学習内容を人生や社…
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学習指導要領改訂へ―これからの教育はどう変わるのか (第12回)
今日求められる産業人材の育成強化
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
藤田 晃之
ジャンル
学級経営/学習指導要領/教育課程
本文抜粋
1 転換期を迎えた産業教育 農業・工業・商業・水産・家庭・看護・情報・福祉の各分野からなる専門高校においては、これまで永きに渡って関連する職業に従事する上で必要な資質・能力を育み、社会や産業を支える人…
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ミドルリーダー発!「働き方改革」のマインドセット&実践事例 (第12回)
働き方改革に満場一致はない
嫌われる勇気をもとう
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
生井 光治
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 働き方改革は簡単ではない 本連載も、今回で最終回を迎えました。ミドルリーダーの働き方に関して、耳触りのいいことは一切書かず、逆に耳の痛いようなことを遠慮なく書いてきたつもりです…
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ChatGPTで変える教師の仕事 (第12回)
「効率化」の先にある,教師本来の役割
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
南部 久貴
ジャンル
学級経営
本文抜粋
連載を振り返って 新学期準備に始まり、メール作成の効率化、画像生成、そしてNotebookLMのようなツールまで、この1年間で様々な生成AIの活用法を一緒に見てきました…
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「知りませんでした」ではすまされない!?Q&Aで学ぶ学校著作権 (第12回)
生成AIと著作権
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
宮武 久佳
ジャンル
学級経営
本文抜粋
「お、すごい。これ使えそう」。シュンタ先生がパソコンに向かってつぶやきます。ややあって、隣のミドリ先生に声を掛けました…
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子どもの自立につながる学級サポートアイテム (第12回)
感謝を込めて,次の春へ
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
竹澤 萌
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学級経営
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1 ありがとうを込めて、教室プレゼント 1年生として過ごしてきた子どもたちが、次の1年生へ教室のプレゼントを贈る取り組みです。春・夏・秋・冬の4つの季節ごとに、学校行事や学んだこと、できるようになった…
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「スゴ論」 おもしろすぎて1分で読める海外のスゴい論文 (第12回)
心理学から考える,AI時代の先生の価値とは
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
山根 寛
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 子供は環境を観察して学ぶ 皆さんは「ボボ人形実験」を知っていますか? これは、等身大のボボ人形(いわゆる起き上がりこぼし)で大人が遊ぶ様子を小さな子供に見せる実験です。大人がボボ人形に対して殴る…
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学校の中の“まちがえない”合理的配慮 (第12回)
これからの合理的配慮を考えてみよう
書誌
授業力&学級経営力 2026年3月号
著者
佐々木 康栄
ジャンル
学級経営
本文抜粋
約1年間にわたり、「学校の中の合理的配慮」について、皆さんと一緒に考えてきました。いよいよ今回が最終回となります。ここまでお読みいただき、本当にありがとうございました…
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学習指導要領改訂へ―これからの教育はどう変わるのか (第11回)
豊かな学びに繋がる学習評価の在り方
書誌
授業力&学級経営力 2026年2月号
著者
戸ヶ崎 勤
ジャンル
学級経営/学習指導要領/教育課程
本文抜粋
1 はじめに 学習評価の在り方については、「豊かな学びに繋がる学習評価の在り方」として、資質・能力の育成に真に繋がる評価を目指し、その育成と評価を重視することを前提としつつ、評価方法の改善を提起してい…
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ミドルリーダー発!「働き方改革」のマインドセット&実践事例 (第11回)
1・2年後の同僚の笑顔の踏み台になれ
書誌
授業力&学級経営力 2026年2月号
著者
生井 光治
ジャンル
学級経営
本文抜粋
1 教育現場のランニングコスト ランニングコストとイニシャルコストという言葉を聞いたことがあるでしょうか。ランニングコストとは「製品やサービスを導入した後に、継続的にかかる費用のこと」で、イニシャルコ…
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