引き継ぎの仕方から、必要な法規の知識、教職員・校長との関係のつくり方、保護者・地域との連携の仕方まで、現役スーパー副校長が明かす、必ず実務で役に立つ仕事術。激務のイメージが強い副校長・教頭の仕事も、この１冊で勘所を押さえればこわいものなし！

校内唯一の行政職として多岐にわたる学校事務職員の仕事のなかでも、子供の学びにかかわる環境整備に着目。設備の管理や教室の整頓、備品の選び方といった学校財務から、就学援助、学校広報まで、研修では教えてくれない「学びの質」に直結する仕事の流儀を公開！

職員の心を動かすとっておきのフレーズ、仕事が驚くほどうまく片づく時間のやりくり、職員室の雰囲気づくり…など、スーパー校長が明かすとっておきの仕事術。学年主任から教務主任・研究主任、教頭・校長まで、学校の中核を担うチームリーダー必読の１冊。

校内研修の計画書づくりから、研究授業、研究発表会のプロデュース、職員の負担感の軽減まで、研究主任業務の表も裏も知り尽くした著者が明かす、実務の勘所と必ず役に立つ仕事術。若葉マークの研究主任も、この１冊さえあればこわいものなし！

仕事量が膨大で、学校全体を動かす苦労も大きい…と、校務分掌の中で最も大変な仕事の１つと見られがちな体育主任。でも、押さえどころがわかれば、実はそれほど大変な仕事ではない。年間指導計画の起案から運動会のマネジメントまで体育主任実務の表も裏も全てわかる！

教師が意図も意識もせずに教え続けている「かくれたカリキュラム」。本書では、「かくれたカリキュラム」発見・改善のための７つの提案や問題をはらむ校内外の日常場面を紹介。管理職・主任の判断に「かくれたカリキュラム」を働かせない、論理的思考力が高まります。

（株）学校の社長である校長には、社員（職員）の管理のみならず、株主（保護者や地域）への説明責任も強く求められる。学校内部の結束を確かなものにしつつ、学校広報や特色ある取り組みにも挑み続けてきたスーパー校長の仕事術を大公開！　使える校長講話も多数収録。

家庭科の授業中火傷をした、子どもが校内からいなくなった、保護者から通知表の評価の理由を聞かせて欲しいと言われた…学校が説明責任を果たすため必読の書。

ミドル教師の「これはどうすれば？」という疑問に答えるＱ＆Ａ事典。ミドル教師が指導的な役割を果たすためにおさえておきたい「学校運営」に関する基礎知識、管理職試験の準備として必要な情報などが満載。明日からの教職生活にすぐに役立つ「バイブル」となる１冊。

儀式的行事のマニュアル本で、何をすればよいかはわかる。しかし、礼儀作法に基づく意味解釈は不問が多い。なぜ、このような作法をするのか、それを一切学ばないで重要な学習活動をやり過ごしていいのか。礼儀作法体系の思想と方法から解説する。

スタンバイ新年度／一学期のポイントをはずさない教務主任の仕事の仕方／二学期のポイント／三学期のまとめのポイント／危機管理のチェックポイント／教育改革・学校の課題

相手のやる気を引き出し、目標達成をサポートする為のコミュニケーションスキルであるコーチングをいかに学校現場で活かすか、リアルな場面例を交えて分かりやすく解説する。教職員の指導に悩む管理職や職員間・保護者との人間関係に悩む教師へのヒントが満載。

「この子は大丈夫でしょうか」と聞く保護者に、「友人関係もいいし、大丈夫」と対策をしないでいて、数年後「特殊学級でないと教えられません」と平気で言う教師がいる。そういうことにならないよう、スクリーニングをどう入れるか、対応カリキュラムなど具体的に提案。

評価が改善につながる実践は・教職員間で共通課題になっている・結果をフィードバックし改善への課題としている−学校。ではそのためにはどういうスキルを活用すればよいか、外部評価が求められている現在、保護者、地域を味方にする戦略を全国の実践校の生データから提案。

子どもの評価は好きだけど、自分を評価されることには拒否反応の教師も少なくない。校長に「あんたに評価できるの？」と食ってかかる教師もいるという。ブーイングにどう対応するか、説明できるだけの資料をどう揃えておくか。対応のポイントなと、勘所の抑え方を明示。

新採時代は学校の仕事全体を把握する余裕がないと無関心の教師も多い。しかし自分の目前の仕事も全体の流れの中にあることを意識して取り組まないと校務を果たしていることにならない。そのポイントを示した。本書は学校の仕事の様々な問題や悩みにＱＡ方式で答える。

｢教師力アップのためのコーチング入門｣の第２弾！組織風土改革のコンサルティングを行う著者が公立学校の改革に乗り出した｡教師力と学校力を共にアップさせるのがキーポイントである。本書は公立学校の変革事例も収録。必ずダイナミック変革への道しるべとなる。

近年、全国的に初任者・新規教員の採用が増加傾向にあり、学校独自の若手育成プログラムが期待されている。本書は、初任者、ならびに10年経験者等の力量を高め、真のリーダーを育成するプログラム42を取り上げ、学校改革、学校活性化を目指すものである。

教員の大量退職・大量採用で、人材育成が急務となっています。そこで本書では、「自己の力量を発揮」し、「初任者の育成」にも力を注ぎ、「学校経営に参画」する意識をもつ、そんな頼れるスクールリーダーをめざすための１６のステップを提案します！