- まえがき
- T 教育困難時代の生徒指導力
- /堀 裕嗣
- 一 「教師をやめたい」という声が多い
- 二 逃げない、諦めない、責任を転嫁しない
- 三 キレる子ども達、溶ける子ども達
- U 「新しい荒れ」に立ち向かう指導力
- /森 寛
- 一 「新しい荒れ」とは
- 二 私が出会った「新しい荒れ」
- 三 「チューニング能力」を身につける──「学級担任」として必要な資質
- 四 「チームワーク指導」を心がける──「学年の教師集団」としての意識と行動
- 1 「めざす生徒像」を共有する
- 2 「学年における役割」を決める
- 3 「雑談のできる人間関係」をつくる
- 五 「関係機関」との連携を強化する──「学校」としての責任
- 六 救えた生徒、救えなかった生徒
- V 引きこもり型不登校生徒を包み込む指導力
- /中村 貴子
- 一 「引きこもり」とは
- 二 「引きこもり」は誰にでも起こり得る
- 三 同僚を救えない教師は生徒も救えない
- 四 「不登校」と「引きこもり」の関連性
- 五 引きこもり型不登校生徒が抱えているもの
- 六 「抱え込む」のではなく「包み込む」
- W 問題傾向生徒の指導事例
- A 新しい荒れの指導事例 /森 寛
- 一 大きな声で叱らない /桑原 賢
- 1 崩壊した学級の子ども達
- 2 教師の心構え
- 3 生徒との出会い
- 4 聞いていない生徒には繰り返せ
- 5 突っ伏す生徒にはどうするか
- 6 やりたくないことはやらない
- 7 まとめ
- 二 「ふつうの子」に「ふつうの感覚」を持たせる /對馬 義幸
- 1 「ふつうの子」の傾向
- 2 文化の違い
- 3 言動への対処
- 4 生徒指導の言葉
- 5 その後
- 三 静かな反抗を予防する人間関係の形成 /浅野 克実
- 1 静かな反抗の盲点
- 2 子どもに話を聞くときに
- 3 学校内外での連携を図るときに
- 四 ADHD生徒への対応 /山下 幸
- B 引きこもり型不登校の指導事例 /中村 貴子
- 一 ふたつの卒業式 /小木 恵子
- 1 A子のこと
- 2 ルーズソックスはなぜいけない
- 3 A子の不登校
- 4 母親との関係修復
- 5 もうひとりの不登校生徒
- 6 卒業を前にして
- 7 忘れ得ぬふたつの卒業式
- 二 家庭訪問の初期段階と組織連携 /田中 幹也
- 1 引きこもり型不登校に対する教師の思想
- 2 家庭訪問のコツ
- 3 学校での組織的連携
- 三 不登校生徒を支える /板橋 友子
- 1 母親の世代
- 2 見えない理由
- 3 受け入れること
- 4 教室での対応
- 5 大きな支えとなる友人・仲間
- 6 負担にならない家庭訪問
- 7 担任を支える力
- 四 教師自身のストレス軽減、モチベーション維持がカギ /石川 晋
- 1 C君の不登校が始まるまでのこと
- 2 教師に募るプレッシャー、ストレス
- 3 家族に募るプレッシャー、ストレス
- 4 担任一人で解決しようと考えない
- 5 生徒の問題は生徒に委ねてみることも必要
- 6 苦労の中から豊かな実りが生まれる
- あとがき
まえがき
昨今、子どもの変容論が方々で論じられている。家庭学習習慣が身についておらず学力が低下している、耐性が無く無用のトラブルが頻発する、コミュニケーション力が低下し引きこもり型の不登校が増え続けている。私もまた、子ども達は年々変容しているように感じている。教師の仕事は昔に比べて、ずいぶんと難しくなった。
昨今、保護者の変容も方々で論じられている。友達親子、アダルト・チルドレンといった概念が大流行である。教育雑誌をひもとけば、保護者のクレームから心身症になった教師の事例がどの雑誌にも取り上げられている。私は現在の保護者と同世代である。私達の世代は昭和十年代を親に持つ。自分の子どもに豊かさを享受させることが最善だと思っていた世代である。私達の家庭には、生まれた時からテレビがあった。テレビは自分の権利が一番だ、自分の幸せが一番だ、私達は幸せになる権利がある、というメッセージを流し続けた。私達はそれらのメッセージを真正面から享受した。その結果、私達の世代はかつての日本人がもっていた日本的な美徳を忘れていった。我が儘になった。そしてその世代が、現在の保護者なのである。教師の仕事は昔に比べて、ずいぶんと難しくなった。
昨今、「心の教育」の充実が方々で叫ばれている。神戸の連続児童殺傷事件、黒磯の女教師殺害事件、長崎の児童殺害事件、佐世保の小六女児同級生殺人事件……事件が起きるたびに「心の教育」の大合唱が始まり、児童生徒の細かな心の変化を読み取ることが教師に求められる。児童生徒の情に訴える指導が教師に求められる。しかも、学校システムとしては管理が強化される。教師の仕事は昔に比べて、ずいぶんと難しくなった。
昨今、教員の人事考課の問題が物議を醸し出している。東京都では教師がその実績によって「S・A・B・C・D」と五段階で評価され、「D教師」の給与の二十%が「S教師」に上乗せされると言う。もしかしたらこれから、「C教師」給与の何%かが「A教師」にも上乗せされるかも知れない。教育予算の削減とともに、学校の多くの仕事を非常勤に任せようとする案さえある。「指導力不足教員」と認定された教師も年々増え続け、二〇〇三年度は四〇〇人を超えたと言う。私のまわりにもびくびくしている教師がいる。教師の仕事は昔に比べて、ずいぶんと難しくなった。
まだまだある。民間人校長の急速な導入、入試システムの複雑化、女子中高生を食い物にする風俗産業の拡大、「総合的な学習の時間」の導入をはじめとする学校独自カリキュラムの拡大、学校選択制による人事の混乱、絶対評価導入に伴う説明責任・結果責任、などなど。一部地域では、教師のフリーエージェント制度まで現れた。教師の仕事は昔に比べて、ずいぶんと難しくなった。
巷では、「教師をやめたい」という声までしばしば聞かれるようになってきている。子どもや保護者の変質、新教育課程に伴う仕事の多様化と複雑化に対応しきれなくなり、仕事を続けるのが辛いということらしい。しかし、考え方を変えれば、こんな時代だからこそ、教師という仕事は「やり甲斐」があり、「生き甲斐」にもなるのではないか。時代が混沌に陥っているということは、それだけ主体性を発揮するチャンスもある、ということである。また、指導が難しくなってきているということは、それだけ新たな指導法の開発が求められている、ということでもある。その意味で、いまほど教師が「能力」を求められている時代はない、とも言えるのである。そもそも、私達はかつて、教育に、そして教師という仕事に夢を託してこの仕事を選んだのではなかったか。
本書は以上のような教育困難時代を踏まえ、俗に「新しい荒れ」「引きこもり型不登校」と呼ばれる現象に絞って、その現状、対応策を模索しようとする試みである。そのために、我々の少ない経験の中から多数の事例を収めるとともに、そうした事例に正対し対応していくための「現実的方策」を我々なりに考えて提案させていただいた。
豊饒の時代に生まれた子ども達、そして豊饒の時代に生まれた保護者達の出現によって、教育状況は困難を極めていると言われる。しかし、そこに生まれた「新しい荒れ」や「引きこもり型不登校」が、今後の政策によって減少傾向を辿るという見通しは残念ながら、ない。「教育困難時代」はいま、始まったのである。この状況において、私達現場教師は、事例を集め、新たな指導法を開発し、真に主体性を発揮することを求められている。私達「研究集団ことのは」の第一歩として、本書を提出したい。「教育困難時代」に悩む現場教師にとって、本書が少しでも参考にしていただけるなら、それは望外の幸せである。
二〇〇五年 一月 自宅書斎にて /堀 裕嗣
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明治図書
















